人力战略――打造知识复合型、能力全面化的人才

    地天泰集团从成立之初就将员工作为企业最宝贵的财富，将员工视为公司持续发展之动力源泉。事实也证明，集团公司在过去的十几年的成长和发展正是依靠了每位员工的个人贡献和团队的集体努力。由于有了员工忘我的奉献精神才使得我们的品牌、服务出类拔萃。

    根据集团未来三年的发展目标，集团公司将逐步完善、健全符合现代企业管理制度的人力资源管理体系。“以人为本”是我们最基本的用人原则。集团自2006年对组织架构进行了重新整合，对现有人员进行了合理调配，将合适的人放到了最适合的岗位。制定了标准化的业务流程，建立了富有竞争力的薪酬结构和考核制度，在定岗定职的基础上，以技能大小为定薪晋级的主要标准，实行薪资与效益挂钩，认真考核，严格奖惩。

    集团为了吸引人才，留住人才提出了对员工应做到五个“最”，即：在同行业中我们员工的收入最高；集团给员工提供的福利待遇最好；员工的工作环境最好；员工在工作时的心情最舒畅；集团给员工提供最好的发展平台。为了做到这五个“最”，集团对员工进行职业生涯规划，建立了业务专业晋升和管理职务晋升的双通道职业发展平台，为员工提供了大量施展才华的机会，使员工有了努力的目标和方向。同时鼓励内部竞争和内部选拔，本着唯才是举，将业绩和管理才能突出的员工提升更高一级的职位，赋予更大的责任，激发其发挥更大的潜能。集团为员工提供全方位、多层次的培训机会，使员工态度、知识和技能等综合素质不断提升，更加适应集团发展对人才的要求。这些激励和创新变革措施，使员工工作热情高涨，工作效率和工作质量不断提高，充分发挥了每个人的潜在能力，使公司业绩有了大幅提升。
   
    高层领导一向重视企业文化建设，构建了地天泰的企业文化体系，不断丰富和推行企业文化，塑造“谦和、责任、服务、价值、学习、创新”的员工文化，“踏实严谨、勤奋进取、求实自律”的工作作风，“相互尊重、互相帮助、共同进步”的团队理念。优秀文化熏陶了品德合格的人才队伍，增强了地天泰的凝聚力，为企业持续发展奠定了坚实的基础。 
    集团拥有为企业发展做出贡献的老员工，有因企业发展被吸引而来的新员工，员工拥有优秀的和可信赖的企业和领导，同时顺应时代要求，我们有明确一致的目标，有富于激情斗志和团结进取的团队，我们坚信，通过更加的努力，我们的企业和员工一定会创造更卓越的未来！